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产品概述

作为公司价值创造的主业务流之一,“IPD本质是从机会到商业实现”。IPD 是通过对产品开发中各种最佳实践集成,实现对产品开发工作的有效管理。其核心思想来自美国PRTM公司1986年提出的产品及生命周期优化法PACE(Product And Cycle-time Excellence)和《新产品开发流程管理,以市场为驱动》重点阶段-门径系统理念,从90年代起在IBM、华为等标杆公司广泛实践应用并取得卓越成效。IPD关注产品包需求的实现,更强调产品商业计划的成功,。IPD建立的是流程、组织、分授权、绩效、内控、质量保证和IT系统等多种管理要素集成的研发系统,用流程拉通横向协同,让研发真正成为公司的研发。IPD过去和未来帮助标杆公司的研发从偶然成功转变成持续成功。

服务内容

百思特在基于经典研发管理框架模型,从战略、流程、组织、IT、变革管理五个维度为研发体系打造提供一揽子解决方案。


百思特提供的咨询服务包括: 

• 研发战略(产品战略、平台战略、技术战略)

• 流程

  • 主流程:产品规划、产品开发、产品生命周期管理;

  • 使能流程:营销、市场、研发、制造管理、采购、财务、技术服务领域中与研发相关的流程;

  • 支撑流程:需求管理、质量管理、成本管理、知识管理、数据管理、项目管理

• 组织:

  • 重量级团队、团队运作、流程KPI、Metrics、组织结构、组织KPI、组织能力、人员技能

• IT(提供系统选型支撑)

• 变革管理

 

在具体咨询过程中,百思特将研发战略、组织、产品线运作、研发流程、研发绩效、研发资源配置和研发能力建设进行深度集成,并将产品开发、基础研发和标准开发有机结合,致力于帮助企业实现从中国制造到中国创造的核心竞争力建设。

 

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服务特点

1、从公司顶层架构层面,重视IPD与其他主业务流的接口关系。IPD战略流程的接口(SP/BP)、与营销流程的接口(需求管理和营销计划)、与供应链流程的接口(销售及运作计划、采购提前介入);

2、掌握最新IPD理念、架构和实践的专家团队。主力顾问均来自标杆企业(华为等顶级通讯行业标杆公司),在研发和研发流程管理部门工作超过15年,是IPD体系的建设者和使用者,拥有最新IPD理念、架构和实践经验;

3、针对2B和2C行业特性,具备从架构到模板的整套落地解决方案。在十多个行业进行过数百个研发咨询项目,从不同项目提炼出共性的底层逻辑,积累了整套落地解决方案。

4、集中优势兵力,善于落地实施。对于项目的重难点,集全公司之力,敢于打硬仗打大战,解决错综复杂场景下的研发困境。

方法与技术

IPD来源于PACE(Product And Cycle-time Excellence,产品及生命周期优化法),历经IBM和华为的实践,成为企业产品开发模式的典范。其核心思想是强调以市场需求作为产品开发的驱动力,将产品开发作为一项投资来管理。


百思特在经典IPD模型的基础上,结合中国企业特点,从理念、模式、运作到应用工具,提炼出一套适合中国企业的模型和方法论。例如:基于客户需求的“4W2H”产品模型已经在众多企业得到广泛应用和好评。

 

注:4W2H产品模型

-   Why:为什么要做这个产品——市场机会、客户需求、竞争;

-   What:产品应该做成什么样——产品包需;

-   When:产品上市、开发和生命周期的关键里程碑;

-   Who:产品开发的跨部门项目团队构成;

-   How much:是否能赚钱,需要什么样的投入;

-   How:如何做才能达成商业目标。

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部分客户案例

百思特帮助近200家企业构建了研发管理体系,在引入IPD基础上,帮助中国企业构建研发竞争优势。

 

百思特服务部分客户:

• 华帝股份流程变革二期项目(IPD建设)

• 华帝股份流程变革三期项目(IPD推行)

• 华德安科技研发管理流程建设

• 大郡控制研发管理体系再造

• 三木通信集成产品开发咨询

• 新飞通光电集成产品管理咨询

• 老肯科技研发管理体系建设

• 豪利达灯饰研发管理咨询项目

• 康佳集团研发重整

• 招商国际研发规划与IPD

• 玉柴集团IPD体系建设

• 中盟科技IPD建设

• 中国南车研发规划与IPD建设

• 科立讯IPD建设

• 德赛研发体系建设

•  ……

百思特帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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